К черту недостатки!

Для того чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны; следует сосредоточиться на сильных сторонах и максимально развивать их. Так считает один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству Маркус Бакингем.

И это он доказывает в своей книге «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны», выход которой в московском издательстве «Альпина Паблишерз» ожидается 1 апреля. Оригинальное название книги: The One Thing You Need to Know ...About Great Managing, Great Leading, and Sustained Individual Success

В стремлении повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!

Маркус Бакингем провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.

«Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии, -- говорится в аннотации к книге. -- Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса».

Об авторе. Маркус Бакингем -- социолог, ученый, автор множества бестселлеров, консультант и бизнес-тренер. Семнадцать лет он работал в Институте Гэллапа, где разрабатывал тему акцента на сильные стороны личности. Покинув институт, основал собственную компанию The Marcus Buckingham Company. Один из разработчиков системы оценки сильных сторон «StrengthsFinder».

Бакингем М. К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны/ Пер. с англ. – М. : Альпина Паблишерс, 2010. – 232 с.

 

  • Оцени статью: